Mrh dá dicas de métodos ágeis para gestão de empresas
FOTO: DIVULGAÇÃO
Em uma época em que todos os processos corporativos são muito rápidos, principalmente pelo advento dos comportamentos digitais, as empresas passaram a precisar se adaptar ao novo modelo ágil de informação e trabalho, sendo também diretamente impactadas em suas estruturas de gestão. Pensando nisso, a Mrh, empresa especializada em gestão de pessoas, destaca os métodos de scrum, kanban e lean para otimizar o fluxo de uma organização empresarial.
Esses métodos são o objeto de estudo do curso voltado para métodos ágeis nas empresas, promovido pela Mrh e ministrado a partir do dia 22 de junho, a fim de impulsionar projetos por meio dos métodos ágeis mais utilizados no mercado, em qualquer organização e ramo de negócio. As aulas seguem pelos dias 24/06, 29/06 e 01/07. Informações e inscrições podem ser feitas via whatsapp 85 98899.1792.
Conheça um pouco mais sobre os métodos:
Scrum
Criada por Ken Schawaber e Jeff Sutherland, a metodologia Scrum serve para projetos complexos, sendo um método ágil utilizado para que desenvolvedores de softwares e sistemas trabalhem por meio de ciclos de tarefas. Cada uma delas é pensada com antecedência e recebe o nome de Sprint, possuindo tempo definido para que as atividades sejam realizadas. O Scrum ajuda a otimizar o tempo da equipe e desta forma obedecer a prazos, entregando resultado com qualidade e foco. É possível, ainda, mesmo com menos pessoas, obter maiores resultados.
Kanban
Criado por David J. Anderson, a metodologia permite que o trabalho de controle de estoques seja feito mesmo com poucas quantidades, utilizando apenas o necessário para que o processo aconteça. O kanban se organiza a partir da ideia de que a melhora deve ser sempre contínua. Por isso, deve-se focar sempre no valor do que está sendo feito. Deve-se focar em “terminar” ao invés de “começar”, ou seja, concluir as tarefas que já existem antes de iniciar novas. Para isso, deve-se prezar pelos processos comuns com papéis, utilizando cartões e colunas de atividades.
Lean
O método tem como principal objetivo evitar que desperdícios ocorram, portanto prioriza apenas o necessário para que o trabalho seja feito. Assim economiza-se tudo: dinheiro, horas de trabalho e até mesmo mão de obra. Para que isso aconteça, deve-se prezar por clareza no fluxo de trabalho, com uma comunicação assertiva acerca de prioridades em demandas, além de proporcionar o suporte necessário à equipe e identificar possíveis problemas que travam os resultados.